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當前位置: 首頁 > 項目展示 > 電力行業培訓 產品詳細
  1. 劉毅--電力企業“五型”班組建設
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  電力行業培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/20 13:44:51

詳細說明

電力企業“五型”班組建設

 

一、從優秀走向卓越——認識“五型”(學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型)

班組

1. 如何創建“五型班組”?

2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇

3. 五型班”班組管理的內核

4. 當前各種班組長的畫像

5. 卓越的五型班組管理的特征

6. 現代企業對五型班組長的素質要求

二、責任心和班組文化建設,心理調整 

1. 責任------種強烈的使命感

2. 搞清楚你要的和不要的

3. 對員工的要求

4. 班組文化建設思路 

5. 班組文化建設展開:讓員工快樂工作

6. 調整心態,重塑自我 

7. 員工的六大責任 

8. 人注定要負責 

9. 胸懷感恩心

三、創建學習型班組

1. 什么是真正的學習型班組?

2. 學習型班組建設包括內容:

培養系統思考的團隊

共同修煉自我超越

共同改善心智模式

建立共同愿景

建設團隊學習文化

建設透明的信息反饋管理系統

建設信息共享管理系統

建設循環的過程反思管理系統

健全班組知識管理系統

3. 如何來創建真正地學習型班組?

突破“溫水之蛙”困境

員工有自我超越的動能

→學會用系統的方法思考——提高解決問題的能力

→真正利用團隊學習:激發群體智慧

建立班組學習體系和管理體系

→掌握“多技能化與員工成長

4.如何走出學習型班組的智障與誤區

四、技術創新型班組的創建

1. 技術創新小組活動組織與開展 

2. 態度決定一切

3. 創新思維塑造:陽光思維

4.創新型班組的創建

5. 培養班組內創新的土壤

6. 班組技術創新工作的開展 

7. 創新要素管理

8. 崗位標準的不斷創新提升

9. 改善的一個基礎工作是“模仿”

10.崗位工作要素創新模型

11.部門自主管理看板

12.崗位標桿 —— 確立可量化的標準

13.班組如何有效激發班組的創新意識 

五、本質安全型班組的創建

1. 安全的重要性

2. 有效安全管理的好處

3. “安全行為六個三的管理 

4. 0災害理念的三原則

5. 基本方法1:指差確認

6. 管理人員的責任 

7. 班組安全管理的特點 

8. 事故預防原理

9. 防錯法的十個設計原理和應用案例

10.防錯法的基本工作思路

11.KYT活動的四步推進法

12.用案例管理班組,用案例培訓班組 

13.安全管理的問題及對策

六、杜絕一切浪費——“節約型班組

1. 創建節約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控

2. 節約意識的培養

2.1節約不是一陣風

2.2節約不是趕時髦

2.3節約不是走形式

3. 如何消除班組現場的浪費現象班組成本管理與控制的關鍵點;

4. 成本控制四個核心方法

5. 成本降低10%=利潤增加20%以上?

6. 案例講解:節約型班組的管理工具

7.建立科學的成本控制管理制度,培養職工的節約習慣

8. 如何挖掘職工的節約潛能

9. 如何分解成本指標到班組、員工

七、和諧團隊型班組的創建 

1. 班組建設與班組管理的差異

2. 和諧型班組的創建

3. 溝通的目的、原則和方向

4. 實現班組良好溝通的技巧 

5. 和諧班組具有的優質特征

八、班組長的管理技術與勝任力提升 

1. 班組建設的一個中心

2. 班組建設的兩項基本

3. 班組建設的三點方法

4. 班組建設的四會人才

5. 班組建設的五型班組

 

 

老師簡介

劉毅——著名實戰派生產管理專家、清華總裁班生產運營管理培訓師、先后在國際知名企業-三星電機有限公司中擔任過質量主任、企業管理經理協宇塑膠有限公司中擔任過生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作,積累了豐富的企業實際管理經驗。

十五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。能形象的把它運用到培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

 

研究方向:

生產系列課程(如生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)

質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

電力行業:安全生產、質量管理、設備維修、班組長、7S

 

授課特色 :戲,故事,引導,分組討論,案例研討

授課特點:

別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。通過故事、互動、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式,讓學員在不知不覺中快樂學習。共培訓學員五萬人次,為各種企業培養了一批精干有能力的干部隊伍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,學員練習法,讓學員在熟悉的環境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成向培訓的轉移,使培訓效果達到意想不到的結果。

 

講師背景:

三星電機有限公司—質量主任(1993至1996):負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護;

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 1996至2000):制訂公司年度總預算和產能分析與調整;做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,進行產能平衡和現場改進;指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據綜合平衡年度生產任務,做到均衡生產。

 

服務過的企業

 

電力企業:

銀川供電局廣西供電局、黃河上游水電公司、華能電力、銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、沈陽電力專修學院、甘肅省電力總公司、貴陽供電局、鴻圖電業有限公司、廣西綠城水務公司等、廣西供電局

 

煙草企業:

     西安煙劃局、咸陽煙草局、寶雞煙草局、寶雞卷煙廠、沈陽卷煙廠

 

近期項目合作企業:

神華集團、神電集團、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、興昂國際、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團步步高電子、雙星運動器材有限公司、新永塑料模具、方達集團、徐福記糖果集團、東驊電器有限公司 、旺旺食品廠、富士康電子廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、中國煤炭科工集團西安分院、咸陽煙草公司、西安煙草公司、昆明馳宏礦業集團、重慶永業鋼鐵公司、廣西沿海鐵路公司、不連溝礦業公司、大準鐵路、南鐵集團等。

 天津管理培訓 天津拓展培訓 天津企業培訓-天津樺達企業管理咨詢有限公司 官方發布

 

 

 

 

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的電力行業培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的電力行業培訓.樺達擁有多種多樣的電力行業培訓項目,為廣大客戶制定最適合的電力行業培訓計劃,并善于總結電力行業培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的電力行業培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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