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  1. 高管團隊領導力工作坊
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  管理咨詢
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/12/18 20:35:40

詳細說明

《高管團隊領導力工作坊》

——領導力的提升的七項技能訓練

 

多家世界500強企業推廣的、提升高管團隊領導力的精品課程

《高管團隊領導力工作坊》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個領導力訓練課程,通過多年的實踐,得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發展。在全球范圍內的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨國企業和中國企業得到推廣,是被普遍認可的領導力精品課程。 

 

工作坊目標

通過公司核心團隊的積極參與,本項目將幫助你實現下列目標:

l積極向上的高層溝通

l對企業現狀達成共識,增強管理團隊對企業的信心

l認知七個領導力維度上的領導力差距,掌握提升方法

l從領導力維度探討企業的變革方向

l制定下一步行動計劃,并落實到個人和團隊

 

參加人員

來自一個企業的高層管理者及領導者(包括董事會成員)

培訓方式

l      實戰教練指導:通過當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果

l      經典案例分析:利用相關案例,進行錘煉學員,使學員在安全的情況下,進行提升自我

l      濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學員,使學員在短時間內達到高效的學習效果

l      師生互動升華:在真誠的環境下,師生積極互動,有學員感人肺腑的收獲

 

人數要求:不超過30人(否則會影響效果)

 

課程大綱

 

模塊一、開篇-課程介紹

課程目標:不是來聽講傳統管理和領導力知識的;

是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的

課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,及發生行為轉變

課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

 

模塊二、基本定義及要素

什么是領導力?-- 管理者的領導能力要求

管理與領導的關系與區分

問題和挑戰分析:你缺失了什么領導力?

超越領導力:超越管理和領導界限,為職業經理人打造系統的能力

超越領導力的模型體系

超越領導力的七大技能

超越領導力的測評體系

 

 

模塊三、檢驗你的領導力

問題和挑戰分析:面對全業務運營模式,你缺失了什么領導力?

領導力現場模擬:領導力現場模擬,全員參與

展現你的領導力:每個人展現自己的領導力

導師點評你的領導力:導師對每種人進行點評,得到新的感悟

測評你的領導力:用超越領導力標準體系,對自我的領導力進行剖析,找出差距

 

模塊四、市場力:市場導向,戰略定位

什么是市場力?

在市場千變萬化的形勢下,市場力成為公司價值體現一個重要要素

職業經理者的市場力要求和標準

職業經理市場力的測評體系

市場力測評:按照市場力體系進行自我測評

市場力的自我反思:現場模擬中我們的市場力如何?

提升市場力的方式方法

l外部市場千變萬化,你應該如何應對?

l職業經理要掌握市場的核心要素和主要趨勢

l市場導向,如何進行?

l戰略思維:如何定位,才能抓住客戶?

l市場應變,我們如何為客戶創造價值?

 

模塊五、目標力:高立目標,超越對手

目標力的定義

在市場競爭的殘酷條件下,目標力的重要性

目標力與市場力的有機聯系

職業經理者的目標力要求和標準

職業經理目標力的測評體系

目標力測評:按照市場力體系進行自我測評

目標力的自我反思:現場模擬中我們的目標力如何?

提升目標力的方式方法

l戰略愿景:市場導向,我們如何制定令人興奮的愿景?

l戰略目標:為了實現愿景,我們要達到的戰略目標是什么?

l高目標、高挑戰:如何制定不同挑戰的目標體系

l公司目標、部門目標的相互關系

l目標管理:如何確保我們實現我們的目標?

 

模塊六、創新力:創新思維,挖掘優勢

創新力的定義

在競爭異常激烈的情況下,創新力的重要性

職業經理者的創新力要求和標準

職業經理創新力的測評體系

創新力測評:按照市場力體系進行自我測評

創新力的自我反思:現場模擬中我們的創新力如何?

提升創新力的方式方法

l創新創造價值:你如何進行創新?

l為了創造更好的效益,你如何改變過去的做法?

l團隊創新:你如何應用團隊的力量進行創新

l創新陷阱:如何進行避免?

創新力模擬體驗

 

模塊七、績效力:績效為上,結果說話

什么是績效力?

在公司要發展的前提下,績效力的重要性

職業經理者的績效力要求和標準

職業經理績效力的測評體系

績效力測評:按照市場力體系進行自我測評

績效力的自我反思:現場模擬中我們的績效力如何?

提升績效力的方式方法

l檢驗一切,是否創造價值?

l從思考到行動:創造價值的本質

l從行動到結果:一切以結果說話

l榜樣的力量:做績效力的代表

l明確期望:期望的力量

l標準制定,達到共識

l結果評估,反饋提升

l控制風險:減少無用功和無用的行為

 

模塊八、點燃力:激發下屬,斗志昂揚

點燃力的定義

在面臨各種壓力的情況下,點燃力的重要性

職業經理者的點燃力要求和標準

職業經理點燃力的測評體系

點燃力測評:按照點燃力體系進行自我測評

點燃力的自我反思:現場模擬中我們的點燃力如何?

提升點燃力的方式方法

l對癥下藥:四種下屬,四種激發對策

l信任為上:如何建立信任

l榜樣的力量:成為一個具有激情的點燃人

l如何激發團隊: 團隊的激發模式

l激勵員工的7個步驟

2為員工畫個自己的“金餅”

2確定一個明確的目標

2樹立員工的信心

2明確如果目標達到,他們能得到什么

2創造積極參與的工作環境

2激發他們的熱情

2及時獎勵

模塊九、發展力:發展自我,提升他人

發展力的定義

在人員能力缺失的情況下,發展力的重要性

職業經理者的發展力要求和標準

職業經理發展力的測評體系

發展力測評:按照發展力體系進行自我測評

發展力的自我反思:我們的發展力如何?

提升發展力的方式方法

l思路決定出路:學習是一種信仰!

l發展自我:做學習者的榜樣

2自我認知:知己者明!

2開放分享:大膽開放,承認自己的不足

2積極反饋:敢于接受對自己的反饋,并積極感激

2馬上改變:接到反饋后,及時改變,再主動接受反饋

2不斷成長:做最好的學習力的代表者

l發展他人:

2明確下屬的需求

2得到下屬的信任

2分析下屬的需要

2分析下屬的意愿

2分析下屬的能力

2關心下屬的發展規劃

2協助下屬的發展路徑

2積極做下屬的教練

2反饋的力量

2積極肯定下屬的成長

2提出更高的期望

2促進下屬的行動

教練式反饋訓練

 

模塊十、融合力:融合團隊,共同成功

融合力的定義

全業務運營模式下,融合力的重要性

職業經理者的融合力要求和標準

職業經理融合力的測評體系

融合力測評:按照融合力體系進行自我測評

融合力的自我反思:我們的融合力如何?

提升融合力的方式方法

l知己:了解自我

l知彼:傾聽他人

l均衡:掌握好矛盾和沖突

l 融合:優勢互補,融合成功

 

模塊十一、超越領導力的實戰演練

實戰演練的目的

實戰演練的內容

實戰演練的標準

實戰演練的流程

實戰演練的評比

實戰演練的反思

 

模塊十二、總結與提升

超越領導力的總結

你要帶走的精華

你要行動的要領

 

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